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茵里计•苏连诺教授(Prof. Enrique Soriano):我们无法相信老板已死(二)

2020-03-02 05:16:58 点击量:1273


  上周,我写了B公司的董事长和创始人突然去世的消息。B公司是一个价值2亿美元的家族企业,在越南和新加坡都有业务。K.B。(为了保护家人的隐私,他的名字已经改了)死于严重的心脏病发作。该家族要求长期担任集团主管的人力资源和行政主管杰克向所有员工发布正式声明。“露西女士让我通知大家,她的丈夫,我们的董事长和创始人今天早上去世了。”我们敬爱的K.B。先生享年65岁。一些员工开始轻声哭泣。其他人则低下了头。


  我还强调了杰克所面临的挑战,当他面对与工作保障、继任和债务偿还相关的问题时,他的经理们忧心忡忡。他简直不知所措,无法给出任何确切的答案。他把自己锁在自己的房间裡,杰克开始考虑必须做的紧急事情:协调葬礼服务,响应债权人,亲友,供应商和僱员的查询,宣布董事会会议上讨论的一些关键决定,他在家属和董事长继任者中所扮演的角色。然后他开始问自己,“难道所有这些责任都应该归到我的部门,就因为我是最资深的非家族成员之一吗?”


  死亡是始料不及的事件


  毫无疑问,公司对创始人的突然死亡毫无准备,杰克突然意识到他的老闆(多年来领导公司实现了前所未有的增长和行业领导地位)从来没有真正计划过任何过渡,更不用说重大的危机或事件,如死亡或丧失工作能力。当他走过大厅,走出大楼去见露西和孩子们的时候,他在路上遇到的每个同事的眼中都看到了恐惧和不确定。他们害怕在未来的日子裡面对许多挑战。


  死亡不是一个容易谈论的话题,退休也不是,尤其是对那些坚定的个人主义者、企业家或他们的家人。但这是一个家族企业所有成员都需要解决的问题。企业仅仅是创始人吗?这是他的私人财产吗?其他家族成员,包括股东和利益相关者,扮演著怎样的角色?创始人退位后谁来管理公司?创始人什么时候下台?回答这些问题和其他问题,就可以制定出所谓的“继任计划”。 


  对于创始人和下一代领导人来说,确保包括死亡规划在内的所有基础都被考虑在内是非常重要的。这可能不是家族成员必须做出的最好的决定,但从生存、遗产和连续性的角度来看,我认为这是家族必须追求的最重要的事情之一。为了让它不那么病态,我通常会用“死亡计划”这个可怕的词来代替继任计划或创始人离职后的计划。这不仅仅是获得人寿保险和建立个人遗嘱;在你过世后,创始人计划能给你的团队留下一个行动方案。


  根据我的经验,商业领袖在计划开始时有两种选择。他们可以决定出售公司,让员工/合伙人/家族成员分享,也可以指定继承人。


  (未完待续)


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